Page 157 - Yedek Parça Dergisi-Haziran 2018
P. 157
ma, minimum sipariş miktarı, ürünün yaşam sesleri depo yönetimi sistemi gibi IT sistem- Elbette, bununla ilgili birtakım yapısal sı-
çevrimi durumu ve diğer özel parametreleri leriyle tam uyumlu değilse, fiziksel stoklar nırlamalar söz konusudur — her ne kadar
dikkate alır ve sonrasında buna dayalı ola- doğru kaydedilmemişse veya düzgün pro- optimizasyon sürecini kolaylaştıracak olsa
rak talep planlamasını oluşturur. tokoller kullanılmıyorsa, planlama yapılması da, şirketler bütün verileri paylaşmak iste-
imkansız hale gelir. ERP sistemindeki verile- meyebilirler. Örneğin, tedarik piyasasında
Sistem stokçulara ya da distribütörlere ne- rin temizlenmesi de önemlidir. tekel oluşmamışsa, distribütörlerin ürünleri
yin ne zaman ve ne kadar sipariş edilmesi kendi takdir yetkileri dahilinde farklı teda-
gerektiğini söyleyecektir. Dolayısıyla, teda- BLOK ZİNCİRİ VE DİĞER rikçilerden satın almaları ilişkileri ve gele-
rikçilere sipariş verirken bu bilgilerden fay- OLASI KESİNTİLER cekteki fiyatlandırma uygulamalarını olum-
dalanabilirler. suz bir şekilde etkileyebilir.
GÖRÜNÜR SONUÇLAR Blok zincirinin yükselişi sektörde son dere- Yapay Zeka tedarik zincirinde halen emek-
ce ilgi çekici olasılıkların kapılarını aralıyor. leme döneminde olsa da, iklim, hava duru-
İletişimde bulunduğumuz bir otomotiv ye- Tedarikçi, distribütör ve tüketicinin – üç mu, siyasi huzursuzluk ve tedarik zincirini
dek parça şirketi, üst yönetiminin stok yö- farklı veri kümesine sahip üç farklı tarafın etkileyebilecek diğer tüm dış faktörleri
netimi için her hafta yaklaşık 4.000 ürün – aynı platformda birbiriyle bağlantılı oldu- dikkate alarak büyük bir etki yaratma po-
türünü değerlendirdiğini belirtiyor. Ancak ğunu hayal edin. Böylelikle tedarikçiler pe- tansiyeline sahiptir. Nesnelerin İnterneti
bu şirketin stoklarında yüz binlerce ürün rakendecilerin veya distribütörlerin rafları- (IoT) de ulaşımı izlemek gibi basit işlemler-
bulunuyor ve tüm bu ürünler için tek bir nın ne zaman boşaldığı hakkında bilgi sahibi den stokun fabrikada veya sevkiyatta ya da
planlama döngüsünün tamamlanması daği olabilir ve bu bilgiler fabrikalara kadar zin- teslimat limanında izlenmesine kadar farklı
aylar sürebilir. Slim4 bunu bir gecede ya- cirin her aşamasında toplanarak doğru bir süreçlerde rol oynayacaktır.
pıyor. Slimstock’un müşterilerinin bir kıs- üretim planlaması yapılmasını sağlayabilir.
mı, stoklarının tamamını planlamak için bir Söz konusu stok yönetimi olduğunda, kar-
günde yalnızca iki saat harcıyorlar – geri Fakat mevcut durumda, üretici, distribütör maşık manüel görevleri otomatikleştiren
kalanı otomatik olarak gerçekleştiriliyor. ve perakendeci farklı kuruluşlar olarak ko- çok sayıda teknoloji ufukta belirmiş du-
numlandırıldığı için, bilgi akışında bir bağ- rumdadır; bununla birlikte, disiplinin temel
Genellikle, şirketlerin verileri temel ERP sis- lantı yoktur. Halbuki blok zinciri çözümüyle, noktaları her zaman stok ve talep planlama-
teminde bulunur. Slim4 bu verileri – tarih- örneğin tedarikçiler gerçek zamanlı olarak sına dayalı olacaktır – bunların mümkün ol-
sel veriler, stok verileri, satın alma siparişle- rafları kontrol edebildiklerinde, ne kadar duğunca sade olması gerekmektedir. Stok
ri vs. – her gece ERP sisteminden alır, analiz üretim yapmaları gerektiğini rahatlıkla plan- yönetiminin otomotiv satış sonrası sektörü
eder ve o günkü sipariş bir tavsiye gönderir. layabilirler. Bu uygulama prosesi tamamen için kumar niteliğinde olması gerekmez –
sorunsuz hale getirecek ve çok sayıda fark- doğru perspektiften bakıldığında, çözüm-
Elbette, bu iş akışı için bazı ön koşulların lı tarafın bilgi alışverişinde bulunmak için lenmesi gereken bilimsel bir sorundur.
sağlanması gerekmektedir: eğer depo pro- çaba göstermesine gerek kalmayacaktır.
