Page 91 - Yedek Parça Dergisi-Haziran 2018
P. 91
dellerle geliştirilmesi. Dünyada iyi firmalar
bunun altyapısını, donanımını iyi yapmışlar.
En azından elimizin altında bataryası olan
bir araç var şu anda. Bizim de bu konuda
hızlı bir şekilde karar verip, hızlı bir şekilde
adım atmamız gerekiyor.
Akıllı aküde neler yapıyorsunuz?
Akıllı akü bizim prestij markamız ve ürü-
nümüz. Yapmak istediğimiz pazarlama ça-
lışmalarını tamamladık. Şu anda bir ilgi ve
talep var, bu talebe yönelik üretmeye de-
vam ediyoruz. Geldiğimiz noktada fiyat ve
performansta olacak en üst seviyeye gel-
dik. Pazardaki hedefimiz Yiğit Akü olarak
inovatif tarafımızı göstermekti.
Peki, jel akü konusunda yaptığınız doğalgaz, elektrik girdileridir. Yatırımcının, yetişmiş bir eleman alamazsınız, siz yetiş-
çalışmanın kapsamı nedir? Yeni bir ihracatçının uluslararası pazarlarda rekabet tirirsiniz. Mesele üniversitede akü bölümü
teknoloji midir bu? edebilmesi için en azından bu temel girdi- diye bir bölüm yoktur. Herkes bunu fabri-
Jel teknolojisi aslında işin uygulamaya yö- lerde maliyetini artırmamamız gerekiyor. kaya gider öğrenir. Şimdi benim yetişmiş
nelik üretim şekillerinden birini ifade edi- Bir de serbest ticaret anlaşmalarına Türkiye insan gücü beklentim yok. Sadece bizim
yor. Ama burada fark yaratan bizim üretim olarak önem vermemiz gerekiyor. Ulusla- eğitim sistemimizde araştırmayı-geliştir-
teknolojimiz ve know howımız işin içerisine rarası ilişkilerimizin işimize olan etkisini 90 meyi bilen ve sebat edecek insanların ye-
giriyor. Dolayısıyla teknoloji olarak yeni bir ülkeye ihracat yaptığımız için çok yakından tiştirilmesi ve bu insanların da endüstrilere
teknoloji değil. Ama pazar olarak ve kalite görüyoruz. kazandırılması gerekiyor.
olarak standartların üzerine çıkarttığımız
bir teknoloji. Peki, Türkiye 2023 ihracat hedeflerine İstihdam derken, kaç kişiden
hala ulaşabilir durumda mı? bahsedebiliriz Yiğit Akü özelinde?
Biraz da rekabete değinelim… Özellikle Direkt çalışan olarak 750 kişilik bir istih-
iç piyasada nasıl bir rekabet yaşanıyor? Fazlasıyla ulaşabileceğini düşünüyoruz. dama sahibiz. İki sene önce 500 kişi civa-
Merdiven altı üretimler hala Eğer dediğim gibi maliyetler kısmında sade- rındaydı bu sayı. Tüm paydaşlarımızı işin
söz konusu mu? ce bölgesel teşvikler verilmezse, teşviklerle içerisine kattığımızı düşünürsek tedarik
Hala söz konusu… Biz buna tabi negatif sektörün önü açılırsa… Türkiye’nin en çok zincirimiz dahil bu sayı tahminimizde 4000
yönde değil, pozitif yönde bakıyoruz. Yani ihracat yaptığı sektörler bellidir. Otomotiv kişiye ulaşıyor.
sonuçta bir değer ortaya çıkartıyorlarsa, sektörü bunlardan bir tanesi. Dolayısıyla,
etik şartlarda yarışıyorlarsa bir sıkıntı yok.. “Bu rekabette maliyet avantajımızı nasıl Son olarak Endüstri 4.0 üzerine
koruyabiliriz? Temel girdilerimiz nelerdir? konuşalım…
Değinmek istediğim bir konu da teşvik Bunları nasıl daha verimli hale getirebiliriz?”
modeli… Nasıl bir teşvik modeli katma Gibi sorularının üzerinde durmak lazım. Belli bir süre sonra herkes üretim sistem-
değerli üretim yapan sanayiciliği cazip lerini sanal ortamlarda izleyebilecek, analiz
kılar, girişimciliği artırır? Size göre nasıl Nitelikli insan gücü iş dünyasında edebilecek ve proaktif olarak sorunların çö-
bir teşvik modeli olmalı? önemli sorunlardan bir tanesi… zümü için veritabanına bağlı altyapıya sahip
Siz bu konuyu kendi içinizde nasıl olması gerekiyor. Biz bir şeyi ölçebilirsek
Organize sanayi bölgeleri içerisinde, 500’ün çözüyorsunuz? üzerinde çatı oluşturabiliyoruz. Fabrikaların
üzerinde insan çalıştıran, her şeyi kitabına ölçmeyi iyi analiz etmeleri gerekiyor. Altya-
uygun yapan firmalar için teşvik, ürünün Yetişmiş eleman her şeyin başında geliyor. pılarını buna göre kurmaları gerekiyor. En-
maliyetini azaltıcı konularda devlet deste- Yani istediğiniz kadar yatırım yapın, ekip- düstri 4.0’ın temeli bu iken bizlerde bunun
ği demektir. Bunlardan en önemlileri su, manınız en iyisi olsun, eğer onu kullanacak öneminin oldukça farkında olarak sistemle-
insanınız ve bilinçli personeliniz yoksa bu- rimizi güncelemekteyiz.
nun hiçbir anlamı yok. Aslında hiçbir zaman
%100 MİLLİ Yiğit Akü, Türkiye İhracatçılar temsilcisi olarak adından sıkça
Meclisi TİM tarafından derle- söz ettiren Yiğit Akü, başarıları-
SERMAYENİN GÜCÜ nen; Türkiye’nin ilk 1000 İh- nı tüm hızıyla sürdürüyor.
racatçı firması arasında akü
Yiğit Akü; Türkiye’nin ilk 1000 sektöründe 1 sırada yerini ala- 2018 yılı ve bir sonraki yıllarda
İhracatçı firması arasında Akü rak, global üretici ve tedarikçi da ekonomik gelişmenin kay-
sektöründe 1. Sırada yerini olarak, Türkiye ekonomisine nağı olarak Ar-Ge ve Ür-Ge’ye
alarak, %100 Milli Sermaye önemli katkılar sağlamaya de- dayalı yatırımlarına devam
gücü ile ihracattaki başarılarını vam ediyor. edecek olan Yiğit Akü, 5 kıta-
bir kez daha kanıtladı. da 90’dan fazla ülkeye ihracat
Yenilik, inovasyon, ar-ge ve yaparak, lider adımlar atmaya
yüksek katma değer sıralama- devam ediyor.
larında yerini alan ve sektörün
